Czy no-code poradzi sobie ze skalowaniem produktu i ruchem użytkowników? Mit, który nie wytrzymuje konfrontacji z praktyką
No-code i low-code nie są zabawką dla startupów bez budżetu. W odcinku DSS#11 Michał Sukiennik pokazuje, że przy dobrze dobranym problemie, …
Jak skalować firmę podczas kryzysu: lekcje z COVID-19
Pandemia nie zatrzymała logistyki — przeciwnie, przyspieszyła ją. W rozmowie DSS#37 Renata Wozba pokazuje, jak rośnie firma, która potrafi d…
Jak skalować serwis społecznościowy w czasie gwałtownego wzrostu
Gwałtowny wzrost nie jest nagrodą. To test, czy Twój produkt, zespół i infrastruktura w ogóle są gotowe na prawdziwy sukces. Historia Naszej…
Jak reagować na rosnącą konkurencję platformy cyfrowej? Lekcja z historii Naszej Klasy
Historia Naszej Klasy pokazuje, że konkurencji cyfrowej nie wygrywa się samym produktem. Liczy się tempo decyzji, skalowanie infrastruktury,…
Jak skalować firmę usługową bez zatrudniania zespołu
Skalowanie usług nie zaczyna się od zatrudniania ludzi, tylko od uporządkowania tego, co już robisz. W odcinku DSS#25 Marek Jankowski pokazu…
Kiedy online przestaje wystarczać: decyzja o franczyzie w firmie
Historia Best Brain pokazuje, że skalowanie firmy nie zawsze oznacza więcej reklam i większy budżet. Czasem rynek się nasyca, online ma swoj…
Jak skalować firmę, nie tracąc kontroli nad jakością. Lekcje Rahima z budowania biznesu krok po kroku
Skalowanie firmy nie musi oznaczać chaosu, bylejakości i utraty tego, co działało na starcie. W rozmowie DSS#18 Rahim pokazuje, jak rozwój p…
Jak psychika właściciela wpływa na rozwój firmy: czego uczy historia startupu Altera i Arek Lewandowski
Stres, lęk i tryb przetrwania potrafią blokować firmę bardziej niż brak pieniędzy. Na podstawie rozmowy z Arkiem Lewandowskim pokazujemy, ja…
Jak zbudować firmę, która nie opiera się na właścicielu
Firma, która nie umie działać bez właściciela, nie jest skalowalnym biznesem — tylko dobrze opłacaną pracą jednej osoby. Z rozmowy z Przemki…