Networking dla introwertyków: jak wejść do rozmowy bez udawania ekstrawertyka
Introwertyk nie musi być głośny, żeby budować wartościowe relacje. W DSS#12 Michał Domański pokazuje, że skuteczny networking zaczyna się du…
Dlaczego błędy w firmie kosztują więcej niż przyznanie się do nich
Najdroższe nie są pomyłki, tylko powtarzanie ich przez brak rozmowy i wniosków. Z rozmowy z Ewą Bocian wynika jasno: firmy tracą nie dlatego…
Jak napisać i wydać niszową książkę historyczną krok po kroku
Jakub Jastrzębski pokazuje, że niszową książkę historyczną da się napisać bez akademickiego zaplecza, ale nie da się zrobić tego „przy okazj…
Jak rekrutować trenerów, gdy najważniejsze są kompetencje miękkie
Jak Best Brain rekrutuje trenerów do pracy z dziećmi, skoro pamięci i technik można ich nauczyć później? Z odcinka DSS#32 wybrzmiewa jasny w…
Radykalna szczerość w firmie: jak mówić wprost z szacunkiem
Transparentność w firmie nie zaczyna się od narzędzi, tylko od odwagi mówienia prawdy bez grania w domysły. Z rozmowy w DSS#33 wynika jasno:…
Jak mierzyć efekty skróconego czasu pracy w firmie, żeby nie działać na czuja
Skrócenie dnia pracy nie jest eksperymentem z kategorii „zobaczymy, co będzie”. Jeśli chcesz wiedzieć, czy naprawdę działa, musisz mierzyć w…
Kiedy sceptycyzm wobec technologii pomaga, a kiedy szkodzi firmie?
Nie każda obawa przed technologią jest zła. Problem zaczyna się wtedy, gdy sceptycyzm przestaje chronić firmę, a zaczyna ją blokować. Z rozm…
Mnemotechniki w firmie: jak szybciej uczyć się nazw, danych i procedur
Bracia Boral z Best Brain pokazują, że mnemotechniki to nie szkolny trik, tylko realne narzędzie do pracy. Dzięki prostym technikom pamięcio…
Czy system prowizyjny zawsze działa? Kiedy warto go zmienić
System prowizyjny potrafi napędzać wyniki, ale równie łatwo rozjeżdża współpracę, bezpieczeństwo i jakość obsługi. W DSS#5 Milena Jastrzębsk…
Jak wyprowadzić podupadający lokal gastronomiczny na prostą: praktyczne lekcje z historii Macieja Woźniaka
Zaniedbany lokal gastronomiczny da się odwrócić w rentowny biznes, ale nie zaczyna się od wielkiej wizji. Najpierw trzeba naprawić podstawy:…
Jak testować zmiany w firmie małymi eksperymentami zamiast robić wielką rewolucję
Duża zmiana w firmie rzadko zaczyna się od wielkiego planu. Zwykle zaczyna się od małego testu, kilku szczerych rozmów i gotowości, żeby spr…
Jak wdrożyć 6-godzinny dzień pracy bez chaosu w firmie
Sześciogodzinny dzień pracy nie zaczyna się od kalendarza. Zaczyna się od porządków w procesach, odpowiedzialności i sposobie zarządzania ze…
Jak technologia pomaga skrócić dzień pracy w firmie — konkretne wnioski z DSS#34
Skrócenie dnia pracy nie zaczyna się od cięcia godzin, tylko od uporządkowania procesów, danych i sposobu komunikacji. W odcinku DSS#34 Łuka…
Czy open source może być modelem biznesowym dla firmy? Praktyczne wnioski z rozmowy z Przemkiem Jóźwiakowskim
Open source nie musi oznaczać darmowego produktu. W rozmowie DSS#13 Przemek Jóźwiakowski pokazuje, kiedy otwarty kod buduje przewagę, jak z …
Jak tworzyć miniatury YouTube, które zwiększają CTR i naprawdę klikają się same
Dobra miniatura potrafi zrobić połowę wyniku kanału. Na bazie rozmowy z Pawłem Rutkowskim pokazujemy, co naprawdę wpływa na kliknięcia, jak …
Jak napisać biznesplan, który pomaga prowadzić firmę
Biznesplan nie musi być papierem do szuflady. W rozmowie DSS#7 Agnieszka Kąkol pokazuje, jak taki dokument może realnie porządkować start fi…
Kiedy ryzykować w biznesie, a kiedy odpuścić? Lekcje z rozmowy z Rahimem o biznesie, muzyce i decyzjach pod presją
Ryzyko w biznesie nie polega na skakaniu na ślepo. Z rozmowy z Rahimem w DSS#18 wynika coś prostszego i trudniejszego jednocześnie: warto ry…
Pierwsza firma i kosztowny błąd: czego uczy chaos na starcie
Pierwszy biznes rzadko wygląda jak z poradnika. Zwykle jest w nim więcej chaosu niż planu, więcej nauki niż sukcesu i jeden kosztowny błąd, …
Jak wyprowadzić podupadający lokal gastronomiczny na prostą — lekcje z historii Macieja Woźniaka
Zaniedbany lokal gastronomiczny nie musi być stracony. W rozmowie DSS#8 Maciej Woźniak pokazuje, co naprawdę trzeba naprawić najpierw: porzą…
Jak wybrać dystrybutora, żeby nie pracował dla konkurencji: lekcje z rozmowy z Rahimem
Dystrybucja potrafi zbudować zasięg albo podciąć skrzydła, zanim projekt na dobre ruszy. Z rozmowy z Rahimem wyłania się prosta lekcja: jeśl…
Jak planować cele biznesowe: tydzień, miesiąc i kwartał — lekcje z rozmowy z Darią Iniewski
Planowanie celów biznesowych nie jest teorią dla teorii. W rozmowie z Darią Iniewski padają konkretne doświadczenia o tym, jak rozpisywać ce…
Jak zorganizować workflow twórcy, żeby nie tonąć w pracy. Lekcje z rozmowy z Dawidem Kosińskim
W pracy twórcy największym problemem rzadko jest brak pomysłów. Częściej wygrywa chaos: nagrania, montaż, dojazdy, maile, formalności i ciąg…
Jak współpracować z pokoleniem Z w firmie, żeby nie zderzyć się z murem oczekiwań i granic
Młodsi pracownicy nie są „gorsi” ani „leniwi” z definicji. Ale działają inaczej, mają inne granice i inaczej rozumieją odpowiedzialność. Z r…
Jak współpracować z pokoleniem Z w firmie, gdy młodsi pracownicy mają inne granice i inne podejście do odpowiedzialności
Młodsi pracownicy nie są problemem. Problem zaczyna się wtedy, gdy firma udaje, że nic się nie zmieniło. Z rozmowy z Maciejem Woźniakiem w D…
Jak rozpoznawać dobre talenty i nie gonić za modą? Lekcje z rozmowy z Rahimem
Oryginalność wygrywa z chwilową popularnością. W rozmowie DSS#18 Rahim pokazuje, jak w muzyce i biznesie odróżniać talent od szumu, dlaczego…
Jak cudzoziemiec może założyć i prowadzić firmę w Polsce — formalności, które blokują start i jak je przejść
Cudzoziemiec w Polsce nie przegrywa zwykle na pomyśle. Przegrywa na formalnościach, biurokracji i błędnym założeniu, że „jakoś to będzie”. W…
Jak praca zdalna wpływa na relacje i soft skills w firmie — czego nie widać na pierwszy rzut oka
Praca zdalna oszczędza czas, ale potrafi osłabić relacje, komunikację i poczucie przynależności. W rozmowie DSS#4 Tomasz Gulak pokazuje, że …
Jak prowadzić firmę z partnerem i nie zniszczyć relacji — czego uczy historia Darii z DSS#9
Wspólny biznes z partnerem brzmi wygodnie tylko na starcie. Z rozmowy w DSS#9 jasno wychodzi, że bez granic, jasnych ról i odporności na kry…
Jak przygotować się do konferencji, żeby networking miał sens
Networking zaczyna się dużo wcześniej niż przy wejściu na salę. W tym artykule pokazujemy, jak przygotować się do konferencji, żeby nie błąd…
Jak utrata zaufania niszczy mały biznes? Lekcja z praktyki
Jedna nieuczciwa decyzja może zniszczyć wspólny biznes szybciej niż brak pieniędzy. W rozmowie z Przemkiem Budnickim padają historie, które …
Jak pisać treści eksperckie prostym językiem pod Google: język odpowiedzi, który zwiększa widoczność
Proste pytania i krótkie odpowiedzi nie są dziś „miłym dodatkiem” do treści. W nowym Google mogą zdecydować o tym, czy Twoja strona w ogóle …
Jak przestać robić wszystko samemu i zacząć delegować — lekcje z historii Agnieszki Kąkol
Delegowanie nie zaczyna się wtedy, gdy firma się rozrośnie. Zaczyna się wtedy, gdy przestajesz wierzyć, że tylko ty zrobisz wszystko dobrze.…
Dlaczego warto mieć biznesowego sparingpartnera blisko siebie — jak szybciej weryfikować decyzje, zanim kosztownie wdrożysz je w życie
Bliski sparingpartner biznesowy nie jest od przytakiwania. Jest od zadawania niewygodnych pytań, łapania błędów na wczesnym etapie i pomagan…