Pivot czy zamknięcie projektu? Jak podjąć decyzję biznesową
Nietrafiony produkt nie zawsze trzeba ratować. Czasem lepszy jest pivot, a czasem brutalna decyzja o zamknięciu projektu. W tym artykule pok…
Wypalenie przy własnej firmie: jak je rozpoznać i zatrzymać
Historia Darii pokazuje, że wypalenie founderów rzadko zaczyna się od spektakularnego kryzysu. Zwykle przychodzi wtedy, gdy firma zaczyna za…
Jak ustalić zasady współpracy ze wspólnikiem w firmie — lekcje z historii startupu Altera
Niewypowiedziane oczekiwania niszczą relację szybciej niż różnice zdań. W historii Altery widać to bardzo wyraźnie: przyjaźń ze wspólnikiem …
Kim jest Founder? Kto to taki?
Founder to nie tylko „założyciel firmy”. To osoba, która bierze na siebie ryzyko, definiuje problem, buduje zespół i prowadzi startup od pom…
Jak znaleźć realny problem biznesowy przed budową produktu? Sprawdzenie problemu zanim powstanie produkt
Nie każdy pomysł na startup jest problemem wartym rozwiązania. Na podstawie rozmowy z Danielem C. Dułem pokazujemy, jak w praktyce sprawdzić…
Jak dobrać wspólnika technologicznego do startupu: model współpracy, który nie rozwali spółki po drodze
Dobry znajomy nie zawsze jest dobrym wspólnikiem technologicznym. Z rozmowy w DSS#16 wynika coś prostego: founder technologiczny musi wejść …
Jak dotrzeć do korporacji z MVP bez tracenia miesięcy
Korporacja może być świetnym klientem, ale tylko wtedy, gdy wejdziesz do niej z MVP, które da się przetestować szybko, bez utonięcia w proce…
Jak zbudować MVP startupu w no-code i nie przepalić budżetu
MVP nie powinno być „wersją prawie gotową”. Ma sprawdzić, czy pomysł w ogóle ma sens — szybko, taniej i bez budowania wszystkiego od zera. W…
Kiedy pivot startupu ma sens i jak zrobić go bez chaosu
Pivot może uratować projekt — ale tylko wtedy, gdy nie jest ucieczką od problemu, lecz świadomą decyzją opartą na rozmowach z rynkiem, liczb…
Ile kosztuje MVP marketplace i jak nie zaniżyć budżetu
Jednym z najdroższych błędów w startupie nie jest budowanie za dużo. Jest nim przekonanie, że zrobisz to za mało pieniędzy. W DSS#16 Łukasz …
Jak ustawić budżet na innowacje, żeby nie przepalić firmy?
Budżet na innowacje nie ma służyć do „robienia czegoś nowego za wszelką cenę”. Ma kupować firmie możliwość testowania, uczenia się i szybkie…
Kiedy zakończyć projekt? 7 sygnałów, że MVP nie działa
Brak reakcji rynku nie zawsze oznacza, że produkt trzeba poprawiać. Czasem to sygnał, że projekt należy zamknąć, wyciągnąć wnioski i zacząć …
Jak przygotować pitch deck, który zwróci uwagę inwestora? 5 rzeczy, które widać po odcinku DSS#31
Dobry pitch deck nie ma „ładnie wyglądać”. Ma w kilka sekund pokazać problem, rynek, zespół i powód, dla którego inwestor chce rozmawiać dal…
Jak rozpoznać wypalenie u founderów i zareagować na czas
Zmęczenie, spadek sensu i odkładanie odpoczynku to sygnały, których nie wolno ignorować. W tym artykule pokazujemy, jak wygląda wypalenie fo…
Kiedy no-code zastępuje SaaS w firmie i daje oszczędności
No-code nie jest zabawką dla startupów. W wielu firmach może zastąpić drogie SaaS-y, lepiej dopasować się do procesu i obniżyć koszt wdrożen…
Czego przedsiębiorca uczy się w dużej korporacji i banku — lekcje z UX, rekrutacji i pracy pod presją
Duża korporacja nie zabija przedsiębiorczości. Dobrze przeżyta może być jej najlepszą szkołą — o ile zamiast narzekać na procesy, uczysz się…
Jak inwestorzy wpływają na rozwój startupu i zespół — lekcje z historii Naszej Klasy
Pieniądze od inwestora potrafią przyspieszyć rozwój startupu, ale same w sobie nie naprawią zespołu, komunikacji ani kierunku produktu. W hi…
Jak mała firma może rywalizować z dużymi graczami dzięki no-code
No-code nie jest zabawką dla startupów. W praktyce może dać małej firmie szybsze wdrożenia, niższe koszty i większą elastyczność niż tradycy…
Jak dobrze pitchować startup na scenie i przed VC: czego uczy Carpathian Startup Fest
Nawet świetny pomysł może przegrać, jeśli nie umiesz go obronić w kilka minut. Z rozmowy o Carpathian Startup Fest wyciągamy konkret: co lic…
Egzekucja w biznesie: dlaczego upór wygrywa z pomysłem
Dobry pomysł to za mało. W biznesie wygrywa ten, kto umie dowieźć plan krok po kroku, a nie ten, kto najładniej o nim opowiada. Na bazie roz…
Jak rekrutować ludzi do startupu i nie psuć onboardingu — lekcje z Altery i DSS#21
Złe zatrudnienie kosztuje podwójnie: raz na etapie rekrutacji, drugi raz po wejściu człowieka do firmy. W historii Altery widać to bardzo wy…
Jak sprzedawać usługi w czerwonym oceanie konkurencji: lekcje z historii startupu Altera
W branży pełnej konkurencji nie wygrywa sama oferta. Wygrywa szybkość reakcji, jasny proces sprzedaży, odwaga do mówienia prawdy i umiejętno…
Jak sprawdzić pomysł na startup, zanim wydasz pieniądze — lekcje z historii Altery i Arka Lewandowskiego
Zanim zbudujesz produkt, którego rynek nie chce, sprawdź pomysł najszybciej i najtaniej jak się da. W odcinku DSS#21 Arek Lewandowski pokazu…
Jak działa networking startupowy i dlaczego skraca dystans do VC
W startupach często wygrywa nie ten, kto ma najładniejszy slajd, tylko ten, kto szybciej skróci dystans do ludzi, którzy potrafią powiedzieć…
Jakie szanse i ryzyka ma startup medtech w Polsce? Kulisy ekosystemu, który przyciąga VC
Medtech w Polsce rośnie szybko, ale to nie jest biznes dla tych, którzy szukają szybkiego efektu. Z rozmowy o Carpathian Startup Fest wynika…
Do kogo iść, gdy biznes prowadzi do kryzysu psychicznego? Psycholog, terapeuta czy psychiatra w praktyce founderów
Kiedy biznes zaczyna kosztować za dużo, nie wystarczy już „wziąć się w garść”. W tym artykule pokazujemy, jak rozpoznać moment, w którym pot…
Jak wykorzystać feedback od inwestora, nawet gdy nie wygrasz
Nie trzeba wygrać konkursu, by zyskać coś cenniejszego: rzetelny feedback, nowe kontakty i szybsze zderzenie z rzeczywistością rynku. Z rozm…
Jak sprawdzić odporność psychiczną founderów i liderów, zanim biznes zacznie kosztować za dużo
Odporność psychiczna nie jest mitem ani „miękką” kompetencją dla chętnych. W odcinku DSS#3 Monika Sowińska pokazuje, jak badać ją konkretnie…
Jak uruchomić MVP startupu, gdy produkt nie działa — lekcje z Animal Hotels
MVP nie musi działać idealnie. Musi wystartować, zebrać sygnały z rynku i nie spalić całego budżetu na błędach, które da się wykryć wcześnie…
Jak walidować pomysł na startup bez dużego budżetu
Walidacja startupu nie musi zaczynać się od drogiego MVP. W odcinku DSS#1 Daniel C. Dul pokazuje, jak sprawdzić realną potrzebę rynku, zanim…
Kiedy pivot startupu ma sens i jak nie przywiązać się do pomysłu
Czasem rynek nie kupi twojego rozwiązania — i to nie jest porażka, tylko sygnał do zmiany. W DSS#31 Mariusz Bednarz pokazuje, dlaczego start…
Dlaczego startup powinien myśleć globalnie od pierwszego dnia — lekcje z Carpathian Startup Fest
Rynek lokalny często nie wystarczy. Z rozmowy o Carpathian Startup Fest wynika jasno: jeśli startup ma przyciągnąć inwestorów, musi być proj…
Jak zbudować ekosystem startupowy przyciągający VC
Sam event nie przyciąga inwestorów. Przyciąga ich ekosystem, w którym startup, fundusz, mentor i społeczność mogą spotkać się bez dystansu. …
Czego przedsiębiorca uczy się w dużej korporacji i banku — lekcje z UX, rekrutacji i budowania startupu
Duża organizacja nie musi być hamulcem dla przedsiębiorcy. W rozmowie DSS#1 Daniel Dul pokazuje, że korporacja i bank mogą być najlepszą szk…
Jak zbudować kulturę bez obwiniania i szybciej wdrażać zmiany w firmie?
Kultura bez obwiniania nie jest miękkim dodatkiem do biznesu. To warunek, żeby ludzie w ogóle chcieli brać odpowiedzialność, testować nowe r…
Jak founder może zarządzać emocjami przed ważną decyzją
Founder nie potrzebuje być „zimny” ani odporny na wszystko. Potrzebuje umieć zauważyć moment, w którym emocje zaczynają sterować decyzją, i …
Jak wycenić startup na wczesnym etapie bez złudzeń?
Wycena startupu na początku to nie wróżenie z Excela. W rozmowie z Przemkiem Budnickim padają konkretne lekcje o tym, co naprawdę buduje war…
Dlaczego founder powinien budować zespół, zanim się wypali
Samodzielne dowożenie wszystkiego daje złudzenie kontroli, ale w praktyce często kończy się przeciążeniem, frustracją i blokadą wzrostu. W o…
Jak prowadzić relacje z inwestorami po rundzie finansowania: lekcje z Animal Hotels
Kapitał po rundzie to dopiero początek. Prawdziwa wartość inwestora ujawnia się później — w kontaktach, sprzedaży, rekomendacjach i w chwila…
Jak psychika właściciela wpływa na rozwój firmy: czego uczy historia startupu Altera i Arek Lewandowski
Stres, lęk i tryb przetrwania potrafią blokować firmę bardziej niż brak pieniędzy. Na podstawie rozmowy z Arkiem Lewandowskim pokazujemy, ja…
Jak dobrać zespół startupowy, żeby sprzedawał i dowoził
Dobry zespół startupowy nie powiela założyciela. Ma łączyć sprzedaż, technologię i zimną głowę, a nie tylko dobrze wyglądać na papierze. Z r…
Jak znaleźć realny problem biznesowy przed budową produktu: lekcje z odcinka DSS#1
Nie każdy pomysł na startup jest problemem wartym rozwiązania. W pierwszym odcinku „Drugiej Strony Sukcesu” Daniel C. Dul pokazuje, jak pode…
Na co founder ma wpływ, a na co nie ma wpływu w biznesie
Founder nie przegrywa dlatego, że za mało robi. Częściej przegrywa dlatego, że próbuje kontrolować rzeczy, na które nie ma wpływu. W odcinku…
Jak dobrać wspólnika technologicznego do startupu: model współpracy, który ogranicza ryzyko i buduje zaufanie
Nie każdy świetny znajomy sprawdzi się w biznesie. W DSS#16 Łukasz Klab pokazuje, jak naprawdę wygląda dobór wspólnika technologicznego do s…
Jak delegować odpowiedzialność w szybko rosnącej firmie. Lekcja z historii startupu Altera
Delegowanie zadań to za mało. W startupie wygrywa dopiero wtedy, gdy oddajesz ludziom też odpowiedzialność, jasne zasady i decyzyjność. W od…
Kiedy zmienić model biznesowy startupu i zrobić pivot — historia Altery i decyzji, które uratowały firmę
Pivot nie jest modnym słowem dla startupów. To często ostatnia sensowna decyzja, kiedy stary model przestaje dowozić, a upór zaczyna kosztow…
Jak szukać inwestorów do startupu, gdy nie masz jeszcze relacji — lekcje z Animal Hotels
Brak networkingu nie zamyka rundy, ale mocno ją utrudnia. Z rozmowy z Łukaszem Klabem wyciągamy konkretne lekcje: jak budować zaufanie, kied…
Jak testować pomysł na biznes bez dużego budżetu: MVP, preorder i landing page w praktyce
Zanim zainwestujesz w produkt, zespół i magazyn, sprawdź popyt tanim testem. W odcinku DSS#15 Paweł Rutkowski pokazuje, jak myśleć o biznesi…
Jakie cechy powinien mieć dobry founder według praktyka
Dobry founder nie wygrywa dzięki „genialnemu pomysłowi”, tylko dzięki umiejętności radzenia sobie ze stresem, ludźmi, ryzykiem i własnymi og…
5 mitów o no-code, które blokują decyzje biznesowe
No-code nie jest zabawką. W rozmowie DSS#11 Michał Sukiennik pokazuje, że to realne narzędzie do budowy MVP, cyfryzacji procesów i cięcia ko…
Jak walidować pomysł na startup bez dużego budżetu — lekcje z rozmowy z Danielem C. Dulem
Walidacja nie musi oznaczać drogiego MVP. W pierwszym odcinku „Drugiej Strony Sukcesu” Daniel C. Dul pokazuje, jak sprawdzić, czy rynek napr…
Jak sprawdzić odporność psychiczną founderów i liderów — test odporności, który pokazuje mocne i słabe strony przedsiębiorcy
Odporność psychiczna w biznesie nie zaczyna się od „bycia twardym”. Zaczyna się od zrozumienia, jak reagujesz na presję, zmianę, emocje i lu…